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浙江少儿频道节目表他的27年隐忍与蛰伏 “接班人”郁亮:-地产金融

选择字号: 超大 标准 发布时间:2016年12月04日 | 作者:admin | 83人浏览

他的27年隐忍与蛰伏 “接班人”郁亮:-地产金融
2017年6月30日,几无悬念,已在万科工作27年的郁亮,将迎来自己的“加冕”时刻。
在此一天前,他麾下团队在广州豪掷551亿元拍得一项资产包,出手迅猛,不胜不休。如果不是发生在股东大会之前,如此体量庞大的交易足以让市场热闹一阵子,而他的代表意义是,这可能是郁亮接掌后的第一次行动。
一切意味着,郁亮时代的万科将与过去不同。
如果说持续逾两年的万科股权之争还剩下什么是变数?倒不是宝能会投下赞成抑或反对票,而是王石究竟会不会出现在6月30日下午召开的万科股东大会上。
毕竟一场仪式只能有一个主角。
无论如何,52岁的郁亮已走上台前,正式掌舵中国这家总资产近9000亿元的明星公司,他能否守住江山,并将带领万科走向何方,回顾其27年的万科履历,或可管窥蠡测。
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一个带着书生气的年轻人

1988年,偏居南隅的深圳还未迎来邓小平的二次南巡,但是,冯溪这片土地已在“姓资还是姓社”的讨论中展露出生机勃勃。
那一年,江苏苏州青年郁亮决定南下。同一年,王石壮着胆子在深圳拍到了第一宗地块,多元化战略下的,雄心勃勃的万科正式进入地产行业。
两年之后,郁亮投奔万科,他希望在万科当时旗下的连锁业务中有一番作为。
王石曾回忆过这次见面:“这天,和平路50号董事长办公室接待了一个带着书生气的年轻人。桌子上摆着履历和一份‘商业连锁模式’建议书,求职者叫郁亮,北京大学国际经济专业毕业,之前供职深圳外贸集团,见到万科招聘连锁业务的人才前来应聘。”
但是,郁亮开始崭露头角是在进入万科证券事务部之后,在当时万科推动B股挂牌发行成功后,他被提拔为万科财务顾问公司总经理,并担任万科第一任董秘。
郁亮奠定自己的在万科的绝对地位是在“君万之争”中,对于当时的险境,王石曾回忆“脚下可能就是万丈深渊”,经此一役,郁亮处理危情的能力与立场备受王石信任。1993年3月31日,万科在全国13座城市的一线第一负责人被王石悉数火速召集到深圳总部,那是万科第一次遭遇“野蛮人”——君安证券秘密联合其余股东,要求改组董事会,夺取管理权。
“整个会议室中的气氛沉重。沈阳万科总经理鲁东勇打破了沉默:‘我们在前线打仗,后方却着火了,’忍不住呜咽起来,‘我突然不知道未来的家在哪里了?’”王石曾如此描述当时的窘境。
兵荒马乱中,王石坐镇后方,他当时派出了郁亮前往海南岛争取到了关键股东的支持。同时,在万科向深交所申请继续停牌无果的情况下,郁亮直奔中国证监会获得了停牌许可,为君万一战赢得珍贵时间。
经此一役,郁亮一路在万科总部步步高升,直至2001年填补王石辞任留下的空缺,接任总经理一职。
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蛰伏的继任者

在早些年,对于在万科如何用人,王石曾提出过一个颇受争议的观点,他认为应该少用能人。“这种人作为发明家、创业家是好样的,但作为企业的管理者却不合适,因为能人喜欢打破常规,不喜欢遵守规章制度,往往能人在企业发挥作用时,对企业的伤害也是很大的。”
在王石眼中,郁亮是否是“能人”无从得知,但他与郁亮的性格区别则明显朱棣文小学。而实际上,过去很多年,郁亮与王石的不和、甚至博弈传闻在外界从未间断。
郁亮是摩羯座,它的特点是恪守计划,但他认为自己性格中更有射手座的热情与冒险。
2003年,被王石称为“地产骇客”的孙宏斌高调宣布,顺驰销售额目标定在100亿元,将在3年之内超过万科,成为行业第一,而万科当年的销售额不过63亿元。
尽管被视为逼乱阵脚之下的冒进,但郁亮还是将“10年1000亿”的目标写进了万科规划中迷羊作品集,而对于这种“自信”异世流云,王石跳了起来:‘年轻人要沉住气!不要被顺驰弄乱了阵脚。’”
对此,财务出身的郁亮却底气十足,按照万科每年保持30%的复合增长率,10年后的千亿销售额不难突破。他强调:“这不是目标,是结果”。龙湖地产董事长吴亚军的评价——“郁亮内心很强悍”。
郁亮对王石的“叛逆”最强烈地展现出来是在他对于万科发展商业地产的坚持,这甚至让王石情绪激动地训斥,“如果有一天,万科不走住宅专业化道路了,我即使躺在棺材里,也会举起手来反对“。
郁亮不仅用不错的业绩证明了自己打江山的能力,也在更深层面上平衡了王石的强势影响。在2008年左右,王石索性将几乎全部精力放到了环保、登山等”爱好“上,并在2011年赴哈佛游学,彻底成了甩手掌柜。
虽实际主掌万科,但在万科之外,郁亮只是那个本分的职业经理人,与王石不同,他从不会以万科的主人自居,他说王石是英雄柏堂静,而自己是普通人。甚至当与王石同时出现在公共场合时穆晓光,他总会把步子迈得更慢,以保持不走在最前面。
万科创立至今33年,郁亮经历了其中的27年,而实际掌舵了17年,这也是万科发展最为快速的年代,除了市场给予的机遇外,更重要的是它几乎没有犯过大的错误。
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猫头鹰的平衡术

2014年,在万科集团春季例会上,郁亮手举着《门口的野蛮人》,复盘君万之争“3.30”事件。彼时,他不会想到,一年之后,万科会再次陷入到了一场更为激烈、局势更为复杂的多方角力中。
“王石他不会离开万科的。因为他天生俱来就有‘吉人天相’,过往跟他交过手的恶人,多半结局皆为落荒而逃。”作为王石辞任万科总经理后的第一位接任者,现在来看,姚牧民的判断只说对了后半句。
王石似乎有些轻敌了。
当他对“宝能系”掌舵者姚振华傲慢地喊出“你的信用不够”、“不欢迎你这样的人当我们的大股东”时,“宝万之争”的舆论风向开始超出王石的控制范围,即使日后的再三道歉也无可挽回,结局似乎朝着周其仁所写的《可惜了,万科》一文偏移。
脸庞有了棱角的郁亮此刻充当了“救火队员”的角色。
在成都的媒体答谢会上,郁亮第一时间表态作为职业经理人,要尽到对全体股东,尤其是中小股东的受托责任,他还以物业与业主的关系为喻,表态业主“不能随便改燃气管道,不能乱搭建,影响小区品质和别的业主利益”。
从最初的与原大股东华润集团周旋、到引入援兵深铁集团,郁亮低调地斡旋于各方参与者之间,同时还需勉力公司日常运营,他是一个务实者,一早即认识到“股权事件涉及到了情怀和规则、市场和法治,涉及经济问题也涉及政治问题,涉及监管体系要分业还是综合,涉及中央和地方,国有和民营等等,这个问题非常复杂梅尔吉普森。”
在2016年的股东大会上,王石公开表态,“如果郁亮能成为董事长,我愿意辞职”。随后,宝能也一改此前要“血洗”董事会的态度,表示“尊重且看好管理团队,希望管理层中优秀者继续留任万科”。
对于万科这艘航船而言,郁亮或许才是沉在海水中最稳定的船锚。
《界面》曾写道葛木宗一郎,郁亮对一位万科周刊主编说:“做总经理,就是要平衡,要牺牲自己,你觉得你准备好了吗?”郁亮还曾以猫头鹰自喻,“一只眼睛睁着,一只眼睛闭着,一只眼睛看机会,一只眼睛看风险。”
在谈及王石退场时,冯仑曾写道:企业家退场,包括价值观和公司治理的方式选择;代际传承,是交给二代还是交给职业经理人等四件事要解决好,这很重要,决定了这个句号,能不能划好。即将转身的企业家们的个人选择,也预示了他们的结局。
在过去的大半年,王石已然风轻云淡,他忙于赛艇,忙于张罗慈善,而郁亮则继续焦虑,他甚至在业绩会上略显失态的怼了一位穷追不舍的记者。
好在那些麻烦事已尘埃落定,但深铁这位新来的大股东则并不见得足够包容,前景亦难以揣测。
无论如何,对于中国这家颇具代表意义的明星公司,新的时代已就此开始了。
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万科董事会改选通过
王石退役 郁亮哽咽 宝能投赞成票
来自 陈睿雅|投中网(China-Venture)
备受瞩目的万科2016股东大会浙江少儿频道节目表,在昨天(2017年6月30日)下午召开。万科股东大会议案投票结果出炉:产生新一届董事会,王石不再担任万科董事。
此前深圳市地铁集团有限公司提名郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭为第十八届董事会非独立董事候选人;提名康典、刘姝威、吴嘉宁、李强为万科企业股份有限公司第十八届董事会独立董事候选人。在此次股东大会,董事会改选顺利通过,郁亮获得95.14%的通过率。郁亮在发言时现场场哽咽,感恩王石的带领,他说:“如果说没有王石就没有万科,没有王石就没有万科的郁亮。”
万科上任总裁郁亮、前任董事长王石和深铁董事长林茂德,依次相邻而坐。林茂德在会上表示,曾就董事会提名与宝能沟通,宝能方面给予了书面回应,表示支持深铁于2017年6月酝酿的董监高改选方案。此外,在万科召开股东大会期间,宝能向网易财经表示:“从大局出发,支持万科换届方案,支持万科持续发展。”
在股东大会期间,独董刘姝威回应了为何接受独董提名;深铁任第一大股东,投资人对于万科未来的发展也展开了提问。
看点一:独董刘姝威为何接受独董提名
据悉,上一任的万科董事会四位独董海闻、张利平、罗君美以及华生全部缺席了本次股东大会。而本次独董提名中备受关注的中央财经大学财经研究所研究员、中国企业研究中心主任刘姝威,则正面回应了自己“为什么会同意被提名为万科的独立董事”。
她表示,自6月21日万科公布了提名名单以来,不断的接到了各方面朋友的询问,却迟迟未作答复。原因是作为一个候选人,这是一个不确定的事情,所以不便作答。但之所以同意接受万科独立董事的提名,主要基于3个原因。
“第一、我对万科充分的了解,因为十几年来,万科的定期报告是我要求我的学生必读的范本。”
“第二、大家都知道发生了万宝事件。因为作为独立董事,首先要维护公司的整体利益,尤其是要维护中小股东的利益,那么在万宝事件过程中,大家都有目共睹,宝能提出来罢免万科董事会的全体成员,在宝能提出这个提议后的几个小时之后,国际信用评级机构就提出来对万科的未来展望为负面。作为一个独立董事,我觉得既然发生这件事的话,如果万科的股东提出来让我作为独立董事候选人的话,是为了维护公司的整体利益,尤其是中小股东的利益,我同意了这个提名。”
“第三、万宝事件是具有示范作用的。我们注意到在宝能成为了万科第一大股东之后,它马上把目标对准了格力。如果我们对宝能的行为不制止的话,损害的不止是万科一家公司的整体利益,而是全体上市公司的利益,这是我们大家都不允许的。”
事实上,在宝万酣战之际,刘姝威曾发表多篇文章力挺万科,并质疑万科原大股东华润缺乏作为。作为一名经济学家,刘姝威此前还曾发表文章和分析报告质疑蓝田股份和乐视网。
看点二:大股东深铁时代 万科走向何方
有投资人问到,深圳地铁旗下有很多的房产业务和房地产公司,这样是不是和万科形成了更多的竞争关系,未来会如何?
深铁董事长林茂德表示法师帝国,截至6月30日,深圳地铁总资产3270亿,净资产2100亿,资产负债率38%。深铁分为三大块业务,第一、建设地铁,每年完成建设投资260亿—300亿,占到全市固定资产投资的10%;第二、运营业务,每天运营管理地铁虎胆雄心,总的是427万人次坐地铁;第三、经营地铁,这部分是一个完整的地铁产业链,包括设计、咨询、监理,有地下商业开发,每个车站的商铺开发、广告收入等白恩培简历。
“地产业务只是我们经营板块的一个方面,地产业务立足于合作开发,大部分项目都是合作开发。过去有多个合作伙伴,现在重点是和万科合作。至于你提到的关联交易、同业竞争的问题,我们在提供的权益报告上已经做了表达,我想不存在关联交易和同业竞争的问题。”
“万科去年3600多亿的销售,我们360多亿的物业,包括60多个城市做地产,我们仅仅在深圳一个点。当然在这样一个情况下,我们以后尽可能和万科合作。因为我们本分是建地铁、运营管理地铁,开发物业发展,尽量和万科合作,这样就不存在你说的问题了。”林茂德表示。
与深铁深度合作的“轨道+物业”被万科管理层寄予厚望。早在“万科2016年报”中,就提到:
东京、香港等人口稠密大都市的发展过程表明,以城市轨道交通为骨干的公共交通优先模式(TOD)能够高效衔接周边城镇、周边城市群,能增加核心都市圈住房有效供应、降低其居住成本。据有关部门估计,到2020 年,我国城市轨道交通总里程有望较2015年增加近一倍,这将为大量新市民家庭提供符合其收入水平的购房定居机遇纪家闺秀。
而郁亮在股东大会现场表示,深圳地铁作为股东以后,“轨道+物业”的模式在全国同行里面,万科占据了非常有利的位置。“所有地铁公司都可以做‘轨道+物业’的模式,但深圳市场做的最成功。所以越来越多的地方政府到深圳地铁、到万科来,希望我们两家联手一起去开发轨道+物业的模式。这一点来说,我觉得万科发展将如虎添翼。”
看点三:地产白银时代 万科还有哪些想象空间
此外,在万科2016年报中,除了“轨道+物业”模式外,参与房屋租赁市场的发展和进一步充分满足城市配套需求也作为了万科的未来发展目标。
在房屋租赁领域,万科此前曾试图与小米合作建房,为小米员工提供无产权的房屋,价格比市场价低一半,但是无法获得产权和房本,也不能在公开市场自由交易,同样不能获得北京市户口。但这一开拓性计划后来因因监管等方面的原因不了了之。小米和万科双方对此事给予了否认。此外,万科在今年4月与链家集团签订增资协议,通过增资事项以30亿元的价格获得链家集团股权。
在“进一步充分满足城市配套需求”方面,截至2016 年底,万科已运营管理了吉林万科松花湖、桥山北大壶以及北京石京龙三个滑雪项目,雪道面积、造雪系统服务面积、索道数量均居全国第一。2016 年底,万科松花湖度假区正式升格为国家4A旅游景区。
此外,万科在长租公寓市场也有布局,目前已整合形成了统一的对外运营品牌——“泊寓”。
基于城市、社区和居家养老需求,深入探索养老模式。万科的首个大型养老社区杭州随园嘉树项目,自2015 年投入运营。

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